{"id":3692,"date":"2019-06-15T10:50:10","date_gmt":"2019-06-15T13:50:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/?p=3692"},"modified":"2020-09-14T17:15:32","modified_gmt":"2020-09-14T20:15:32","slug":"planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Como usar o planejamento estrat\u00e9gico na pequena empresa"},"content":{"rendered":"\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma s\u00e9rie de an\u00e1lises e orienta\u00e7\u00f5es que servem como rota para as decis\u00f5es de uma empresa. Essa t\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 usada apenas para grandes neg\u00f3cios. As pequenas empresas podem usar com sucesso os diversos indicadores de planejamento estrat\u00e9gico em suas rotinas administrativas. <\/p>\n\n\n\n<p>O principal diferencial do planejamento estrat\u00e9gico para as pequenas empresas \u00e9 o risco. Quanto maior a empresa, maior o risco envolvido e mais complexo dever\u00e1 ser o planejamento. Neg\u00f3cios menores possuem um cen\u00e1rio mais previs\u00edvel, mas nem por isso menos desafiador. <\/p>\n\n\n\n<p>Pequenas empresas tamb\u00e9m s\u00e3o mais fr\u00e1geis aos movimentos do mercado e podem sofrer mais durante as crises, o que refor\u00e7a ainda mais a import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico neste setor. <\/p>\n\n\n\n<p>Independentemente do tamanho de suas ideias, a organiza\u00e7\u00e3o de suas a\u00e7\u00f5es de modo l\u00f3gico e eficiente far\u00e1 toda a diferen\u00e7a na hora de fazer seus investimentos. <\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_17 counter-hierarchy counter-decimal ez-toc-light-blue\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">O que voc&ecirc; vai ler aqui<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" style=\"display: none;\"><i class=\"ez-toc-glyphicon ez-toc-icon-toggle\"><\/i><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class=\"ez-toc-list ez-toc-list-level-1\"><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Vantagens_do_Planejamento_Estrategico\" title=\"Vantagens do Planejamento Estrat\u00e9gico\">Vantagens do Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Economia\" title=\"Economia\">Economia<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Metas_mais_eficientes\" title=\"Metas mais eficientes\">Metas mais eficientes<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Equipe_mais_motivada\" title=\"Equipe mais motivada\">Equipe mais motivada<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Relevancia_de_mercado\" title=\"Relev\u00e2ncia de mercado \">Relev\u00e2ncia de mercado <\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Planejamento_estrategico_e_Analise_SWOT\" title=\"Planejamento estrat\u00e9gico e An\u00e1lise SWOT\">Planejamento estrat\u00e9gico e An\u00e1lise SWOT<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Forcas\" title=\"For\u00e7as\">For\u00e7as<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Fraquezas\" title=\"Fraquezas\">Fraquezas<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Oportunidades\" title=\"Oportunidades\">Oportunidades<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Ameacas\" title=\"Amea\u00e7as\">Amea\u00e7as<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Outras_ferramentas_de_planejamento_estrategico\" title=\"Outras ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico\">Outras ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Pesquisas_de_mercado\" title=\"Pesquisas de mercado\">Pesquisas de mercado<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Analise_dos_concorrentes\" title=\"An\u00e1lise dos concorrentes\">An\u00e1lise dos concorrentes<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/#Concluindo\" title=\"Concluindo\">Concluindo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantagens_do_Planejamento_Estrategico\"><\/span>Vantagens do Planejamento Estrat\u00e9gico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Economia\"><\/span>Economia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Empresas que planejam seus passos gastam menos. Investimentos em novos produtos, servi\u00e7os mais eficientes ou em marketing mais agressivo s\u00f3 podem ser calculados com menor risco se feitos de acordo com um planejamento estrat\u00e9gico. Tenha sempre uma meta de gastos bem definida e crie todo o seu plano de a\u00e7\u00f5es tendo isso como base. <\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metas_mais_eficientes\"><\/span>Metas mais eficientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Segundo um estudo realizado pela SEGeT, <a href=\"https:\/\/www.aedb.br\/seget\/arquivos\/artigos14\/24120582.pdf\">60% das\nempresas<\/a> estudadas percebem um aumento no cumprimento das metas\nquando s\u00e3o gerenciadas de acordo com um planejamento estrat\u00e9gico eficiente. Uma\nboa gest\u00e3o nesta \u00e1rea oferece ainda mais chance de acerto em cen\u00e1rios de incerteza,\nespecialmente em crises econ\u00f4micas ou retra\u00e7\u00e3o sazonal de mercado. <\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Equipe_mais_motivada\"><\/span>Equipe mais motivada<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Funcion\u00e1rios e colaboradores se sentem mais capazes e dispostos quando a empresa possui um cronograma claro. Trabalhar num neg\u00f3cio que n\u00e3o demonstra conhecer seus objetivos pode ser uma atividade estressante e improdutiva. Quando sua equipe trabalha com mais garra o resultado \u00e9 sentido na qualidade do atendimento e na produtividade. <\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Relevancia_de_mercado\"><\/span>Relev\u00e2ncia de mercado <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Empresas com planejamentos eficientes saem na frente dos\nconcorrentes e preveem eventuais mudan\u00e7as em seus setores.&nbsp; N\u00e3o s\u00e3o raros os casos de grandes empresas\nque faliram ou perderam mercado por falta de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Dentre os\nexemplos de falha de planejamento estrat\u00e9gico podemos citar a Nokia, Varig,\nKodak e Blockbuster, empresas que j\u00e1 dominaram o mercado e hoje ca\u00edram no esquecimento.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Planejamento_estrategico_e_Analise_SWOT\"><\/span>Planejamento estrat\u00e9gico e An\u00e1lise SWOT<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Cada empresa possui um m\u00e9todo espec\u00edfico, de acordo com suas necessidades e vis\u00f5es de mercado. Por\u00e9m, algumas ferramentas podem ser \u00fateis para quem deseja iniciar um planejamento estrat\u00e9gico eficiente. Uma delas \u00e9 a An\u00e1lise SWOT.<\/p>\n\n\n\n<p>SWOT \u00e9 a sigla em ingl\u00eas para strengths, weaknesses, opportunities e threats, ou em portugu\u00eas: for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as. \u00c9 conhecida tamb\u00e9m como analise FOFA. Este m\u00e9todo se resume a selecionar as principais caracter\u00edsticas de um neg\u00f3cio, ou mesmo um projeto, produto, ou interesse de investimento e dividi-los em cada um dos quadrantes. Veja o exemplo abaixo:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Aplica\u00e7\u00e3o-de-an\u00e1lise-SWOT-1024x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3261\" width=\"506\" height=\"506\"\/><figcaption>Fonte:  <a rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.google.com\/url?sa=i&amp;source=images&amp;cd=&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=2ahUKEwjl3qK9uOziAhVFE7kGHZG4CmIQjB16BAgBEAQ&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.idealmarketing.com.br%2Fblog%2Fo-que-e-analise-swot%2F&amp;psig=AOvVaw3RK68CiOlcVqqwDTgZhs7M&amp;ust=1560720869844125\">Ideal Marketing<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>As <strong>For\u00e7as <\/strong>e <strong>Fraquezas <\/strong>dizem respeito ao ambiente interno da empresa, ou seja, s\u00e3o fatores medidos atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio e que n\u00e3o dependem de elementos externos. J\u00e1 as <strong>Oportunidades <\/strong>e <strong>Amea\u00e7as <\/strong>s\u00e3o tipicamente fatores externos, provenientes de coisas como concorr\u00eancia, clientela e condi\u00e7\u00f5es gerais de mercado. <\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de an\u00e1lise funciona como uma fortifica\u00e7\u00e3o que\nvista identificar eventuais falhas e refor\u00e7ar os pontos fortes de uma empresa. Vamos\nconhecer cada um dos itens e como identific\u00e1-los:<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Forcas\"><\/span>For\u00e7as<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Sua empresa certamente possuir\u00e1 qualidades \u00fanicas, algumas delas ainda n\u00e3o descobertas ou devidamente valorizadas. As For\u00e7as dizem respeito ao que o seu neg\u00f3cio \u00e9 realmente bom. Qual o maior diferencial de sua empresa? Qual caracter\u00edstica positiva ela tem, capaz de fazer como que o cliente se lembre sempre de seu produto? Em qual \u00e1rea voc\u00ea, gestor, se sente mais feliz e livre para criar? <\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fraquezas\"><\/span>Fraquezas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Esse \u00e9 o \u201cCalcanhar de Aquiles\u201d de todo neg\u00f3cio. Algumas vezes, o gestor enxerga apenas as fraquezas superficiais de seu neg\u00f3cio, sem aprofundar sua vis\u00e3o nos setores que realmente precisam de aten\u00e7\u00e3o. Seja honesto consigo mesmo e com sua equipe e investigue cada \u00e1rea onde seu neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 bom. Sua gest\u00e3o de estoques est\u00e1 no ponto ideal? Seu atendimento \u00e9 nota 10? Sua rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores \u00e9 lucrativa? N\u00e3o desvie dos problemas inc\u00f4modos, mas catalogue-os para uma futura resolu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Oportunidades\"><\/span>Oportunidades<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>As chances de crescimento do seu neg\u00f3cio depender\u00e3o sempre\nmais de fatores externos do que internos. Imagine uma empresa que deseja lan\u00e7ar\num novo tipo de canecas. Elas podem investir milh\u00f5es nisso, criar uma \u00f3tima\ncampanha de marketing e oferecer o melhor atendimento, mas se o mercado de\ncanecas n\u00e3o tiver demanda por novos modelos, ser\u00e1 que o projeto dar\u00e1 certo?\nEssa pergunta deve ser feita sempre, especialmente antes de novos investimentos.\nAnalise o mercado ao redor e identifique as reais oportunidades. O que os\nclientes querem? Quais solu\u00e7\u00f5es sua empresa pode oferecer? <\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ameacas\"><\/span>Amea\u00e7as<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Os riscos s\u00e3o as principais barreiras que uma empresa deve vencer para atingir suas metas. Assim como as oportunidades, as amea\u00e7as s\u00e3o elementos externos, fora do controle da gest\u00e3o do neg\u00f3cio. Apesar disso, as amea\u00e7as podem e devem ser mensuradas e analisadas. Algumas amea\u00e7as comuns s\u00e3o os concorrentes como mudan\u00e7as de mercado, crises econ\u00f4micas, varia\u00e7\u00f5es no gosto dos clientes, novas tend\u00eancias, etc. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Outras_ferramentas_de_planejamento_estrategico\"><\/span>Outras ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>A an\u00e1lise SWOT, ou FOFA, \u00e9 uma das formas de medir o cen\u00e1rio\nem que sua empresa atua, mas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica ferramenta dispon\u00edvel. Alguns\nmodelos de planejamento estrat\u00e9gico podem oferecer outros dados e auxiliar na\ntomada de decis\u00f5es. Confira:<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pesquisas_de_mercado\"><\/span>Pesquisas de mercado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um dos maiores erros das pequenas empresas \u00e9 considerar o mercado como um objeto est\u00e1tico. Se seu neg\u00f3cio existe h\u00e1 um ano, por exemplo, o mercado atual n\u00e3o ser\u00e1 o mesmo de quando voc\u00ea abriu sua empresa. Algumas vezes o mercado muda ao longo de semanas, ou at\u00e9 mesmo de dias. <\/p>\n\n\n\n<p>Uma boa pesquisa de mercado pode indicar diversos fatores como:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Possibilidade de novos pontos de venda ou novas regi\u00f5es para atua\u00e7\u00e3o. <\/li><li>Remanejo de m\u00e3o de obra de acordo com a demanda. <\/li><li>Cria\u00e7\u00e3o ou disponibiliza\u00e7\u00e3o de novos produtos de acordo com o desejo dos clientes. <\/li><li>Melhorias de estrutura, atendimento ou mesmo de gest\u00e3o baseando-se no feedback tanto dos consumidores quanto de parceiros. <\/li><li>Precifica\u00e7\u00e3o mais lucrativa ou competitiva baseando-se nas tend\u00eancias de mercado. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analise_dos_concorrentes\"><\/span>An\u00e1lise dos concorrentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Outro erro comum \u00e9 considerar os concorrentes como inimigos. Eles s\u00e3o o term\u00f4metro das a\u00e7\u00f5es que sua empresa dever\u00e1 tomar e s\u00e3o parte fundamental na cria\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico eficiente. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante n\u00e3o confundir an\u00e1lise da concorr\u00eancia com c\u00f3pia. Estude os seus principais concorrentes tendo em vista n\u00e3o apenas aplicar o que eles est\u00e3o fazendo com sucesso, mas busque tamb\u00e9m diferenciar-se. Analise tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Como os seus concorrentes precificam o produto? Sua\nempresa est\u00e1 no mesmo patamar? Seus produtos poderiam ser mais baratos e\nacess\u00edveis ou voc\u00ea est\u00e1 perdendo a chance de lucrar mais?<\/li><li>Como \u00e9 o atendimento de seus concorrentes? Eles\ninvestem em uma rela\u00e7\u00e3o positiva com o cliente? Se sim, o que sua empresa pode\naprender? Se n\u00e3o, como voc\u00ea pode usar isso a seu favor e seduzir os clientes\ninsatisfeitos? <\/li><li>Como \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o dos seus concorrentes com os\nfornecedores? Eles compram das mesmas empresas que voc\u00ea? Se sim, talvez seja\nhora de come\u00e7ar a buscar novos fornecedores e se diferenciar no mercado. Se n\u00e3o,\nsua empresa pode estar perdendo a chance de negociar com novos produtores. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">\ud83d\udcf0 <strong>Leia tamb\u00e9m<\/strong>: <em><a href=\"https:\/\/ilscontabilidade.com.br\/blog\/o-que-e-roi-e-como-calcular\/\">Saiba o que \u00e9 ROI e como usar esse indicador em sua empresa<\/a>. <\/em><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Concluindo\"><\/span>Concluindo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico ir\u00e1\nsempre depender de que tipo de mercado sua empresa atua, suas metas, seu\nestilo, p\u00fablico-alvo e produtos ou servi\u00e7os. Cada neg\u00f3cio precisa ser analisado\ncom aten\u00e7\u00e3o, pois as regras do planejamento estrat\u00e9gico n\u00e3o s\u00e3o universais, nem\ninfal\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n<p>O fundamental \u00e9 estar sempre em\nbusca de novos desafios, novas metas e jamais se acomodar a um modelo gerencial\nfixo. Uma dica importante \u00e9 solicitar a ajuda de um contador experiente para\nque o seu planejamento seja baseado em dados concretos. O contador ser\u00e1 o\nmelhor profissional na hora de analisar o andamento de seu neg\u00f3cio de maneira\nhonesta e objetiva. <\/p>\n\n\n\n<p>Dados como fluxo de caixa,\ndemonstrativos de resultados, controle de estoque e outros indicativos da\nrotina cont\u00e1bil, s\u00e3o essenciais na hora de tra\u00e7ar suas metas com seguran\u00e7a. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma s\u00e9rie de an\u00e1lises e orienta\u00e7\u00f5es que servem como rota para as decis\u00f5es de uma empresa. 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